8月30日，武汉晴川学院2022年管理人员培训正式拉开帷幕，董事长、校长汪彬教授作主题为“凝心聚力 矢志不渝——着力强化作风建设 全面提升管理效能”的首场报告。汪彬校长结合学校工作实际，介绍了加强工作作风和管理效能建设的内涵和重要意义，查摆了该项工作中存在的问题，从锻造“五力”突出的管理队伍、打造适应学校发展需要的“五型”机关、完善考核监督机制、加强组织领导等四大方面，提出了系列举措。

汪彬校长强调，加强工作作风建设、提高管理效能，有利于激励全校干部职工砥砺品质，争当表率，打造高质量管理队伍，有利于增强合力、凝聚力量，极大提升全体师生员工的积极性和创造性，它是实现学校办学目标的重要保障，也是促进学校高质量发展的必由之路。

汪彬校长指出了当前学校在工作作风和管理效能建设上存在的问题，并提出学校工作作风建设的总体目标是，坚决摒弃“懒、空、浮、拖、软、散、奢、滑”等一切不良风气，增强服务意识，规范工作行为，提高工作效率与工作质量，着力锻造一支“五力”（忠诚力、胜任力、执行力、协作力、自律力）突出的管理人员，以优良的工作作风为学校的高质量发展“保驾护航”。学校管理效能建设总体目标是，坚持以师生为本、以学校事业为已任，着力构建制度规范、服务优良、管理高效、公正透明的校、院两级管理服务体系，打造“五型”（服务型、学习型、创新型、研究型、廉政型）机关。

为了实现上述建设目标，开创工作作风与管理效能建设的新局面，汪彬校长提出要着重实施“四大行动”：

第一大行动是努力锻造一支“五力”突出的管理干部队伍。

要坚持爱校如家，锻造“忠诚力”。一个忠诚的教职工，势必会忠诚教育事业，爱校如家，能够从学校全局来谋划、部署、推动工作，将个人的价值追求与学校的发展目标紧密结合，真正把岗位当责任，把工作当成自己的家务事。

要坚持学以致用，锻造“胜任力”。全体干部职工要对标新时代高校管理人员的新要求，不断了解前沿知识、优化知识结构、丰富知识储备，全面提升个人综合素养，提升管理服务育人能力。

要端正态度勇于担当，锻造“执行力”。全体干部职工要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，要端正工作态度，切实养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

要讲团结讲奉献，锻造“协作力”。要讲团结，有集体意识，不仅要做好自己的本职工作，还要全力配合其他部门、同事的工作；要讲奉献，常怀感恩之心，常思奋起之志，想事情、做工作，多讲奉献，多换位思考，力求精益求精、创新出彩。

要遵章守纪廉洁奉公，锻造“自律力”。作为新时代高等教育工作者，应该自觉接受严格的约束和监督，始终坚持以更高的标准、更严的纪律要求自己。

第二大行动是着力打造适应学校发展需要的“五型”机关。

一是建设“服务型”机关，要转变观念，增强服务意识，把服务中心、服务大局、服务基层、服务师生融入工作的各个方面；要提高效率，改进服务质量，讲究工作方法，力戒形式主义。

二是建设“学习型”机关，常态化开展理论学习，增强以理明事、以事明理的水平；切实提升个人业务能力，增强服务本领，坚持学以致用、学用结合，提高自身工作能力和水平。

三是建设“创新型”机关，各部门的负责人要力争把各项工作做实、做细、做周到，逐步实现“一学院一品牌”“一部门一品牌”，打造晴川的管理特色。

四是建设“研究型”机关，相关部门可以立足职责，围绕中心任务，开展课题申报、业务研讨等活动，力争涌现出一批“专家型”的管理干部。

五是建设“廉政型”机关，要抓好教育、制度和监督这三条关键举措，通过加强思想政治教育和廉政勤政教育，增强自律意识，筑牢思想道德防线；要建立健全切实有效的规章制度，严格工作程序；要建立有效的监督机制，及时发现和解决工作作风存在的问题。

第三大行动是完善考核监督机制。

一要强化监督。学校将通过设立机关作风建设投诉电话、邮箱等，及时了解情况、发现问题，督促解决问题，公布处理结果。学校将进一步把作风建设与选人用人有机结合起来，大胆选用作风优良、狠抓落实的干部。

二要健全考评。探索建立管理效能与作风建设考评机制，将各单位效能与作风建设等综合情况纳入考核。要把不断完善制度、规范制度、落实制度作为作风与效能建设的根本来抓，促进机关作风与效能不断优化，对工作突出的单位和个人进行表彰奖。

三要严肃问责。对监察各单位效能与作风建设过程中发现的问题，严格问责追究。对危害和影响工作作风与效能建设的典型事例进行公开通报，对存在问题的单位和个人提出批评，限期改正。

第四大行动是加强组织领导。领导干部是加强作风建设的典范和表率，要充分发挥领导这个“龙头”的导向、带头和示范作用，形成作风建设群众看干部、干部看领导、基层看职能部门的局面。

校领导要高度重视工作作风与管理效能建设。作风问题具有反复性、顽固性，必须经常抓、长期抓。工作作风与管理效能建设是一项系统性、长效性工作，需要全校上下共同努力、长期坚持，只有全体校领导高度重视，这项工作才会更顺畅地推进。

中层干部要充分发挥中流砥柱作用。中层干部是各职能部门的领导者，要将“领头雁”精神落到实处，严于律己、以身作则，敢干事、能干事、干成事。

全体工作人员要极力发扬奋斗精神。每个人都应有时不我待的精神和担当，合力营造积极进取，奋发向上，勇于拼搏的良好氛围。

汪彬校长强调，没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。工作作风建设和管理效能提升是推进晴川实现高质量、跨越式发展的关键一环。只要每一位干部职工群策群力，勠力同心，晴川的建设与发展必将迈上新的台阶，一所“特色鲜明、同类一流，在国际上享有一定声誉”的高水平应用型高校一定会早日建成。

党委书记、教育督导专员翟细春就贯彻落实汪彬校长的报告精神谈到，全体干部职工要认真学习，全面领会报告精神，坚持把自己摆进去，把工作摆进去，使之转化为转变作风、提高效能的“催化剂”“推进剂”；要广泛宣传，着力营造人人进步、人人争先的浓厚氛围；要结合实际，反思工作、寻找差距、提振作风，重塑管理思维，在工作中做到卓有成效，为学校高质量发展做出新贡献。（通讯员 李梦恬 刘蕾）