4月9日，武汉晴川学院召开2025年春季教学工作会议。会议重点就下一阶段教学单位的评建任务进行了部署。董事长、校长汪彬教授出席并讲话，党委书记翟细春，常务副校长夏力教授、副校长彭宇文教授等校领导，各二级学院（课部）院长（主任）、教学副院长、党总支书记，相关职能部门负责人参加。会议由常务副校长夏力主持。

董事长、校长汪彬教授指出，学校当前已进入冲刺合格评估的决胜关口，全校上下必须迅速进入“临战状态”，着力在思想引领“凝聚共识，明确方向”、顶层设计“统筹规划，协同推进”、教学条件“攻坚克难，夯实基础”、教学建设“筑基固本，提质增效”、成果凝练“彰显特色，凸显成效”等五个方面，全力以赴、全面攻坚。为顺利通过迎评大考，确保交出合格评估满意答卷，汪彬校长提出七项具体要求：

一是注重团队建设，落实责任：进一步强化各教学单位院长（主任）的核心作用（总负责）和“领头雁”作用，注重团队建设，做到分工明确、责任到人，形成全员参与、各司其职的工作格局。

二是思想化引领：各学院党总支书记要深入了解评估、深度参与评估，协助做好各项工作，营造积极向上的迎评氛围。

三是人才化驱动：广泛发动青年教师，发挥其生力军作用，既为迎评工作注入创新活力，又起到锻炼队伍的目的。

四是效能化落实：传承克难奋进精神，各级干部职工要投入更多时间精力，强化执行力度，确保各项工作落实到位，集中优势资源，提高工作效率和质量。

五是清单化管理：严格对照任务清单，实行挂图作战，督导组进行专项督查，实行周报制度，及时反馈工作进度和存在问题。

六是协同化联动：加强职能部门与学院之间的沟通协作，职能部门要树立服务意识，为教学一线提供服务保障。

七是创新化提升：改进工作作风，优化工作方法，鼓励创造性开展工作，形成特色鲜明的工作亮点。

党委书记翟细春强调，要聚焦关键环节精准发力，重点从三个维度全面突破：一是以"钉钉子"精神抓责任落实，院长要率先垂范，与教职工同频共振，在一线发现问题、在一线解决问题，切实种好"责任田"；二是以"组合拳"方式抓过程管控，构建"横向到边、纵向到底"的督导体系，推行任务清单化、进度可视化、问责精准化的管理模式；三是以"大合唱"理念抓协同攻坚，强化全院上下"命运共同体"意识，通过目标同向、工作同步、责任同担，实现人员全覆盖、过程全跟踪、要素全到位，奏响迎评工作"最强音"。

常务副校长夏力教授在主持会议时强调，为确保评建工作高质量推进，各单位要严格做到"四个坚持"，坚持方案先行，紧密结合下一阶段评建任务，制定详细可行的实施方案，做到目标任务明确、工作内容具体、实施路径清晰；坚持重点突破，聚焦关键指标和薄弱环节精准发力，以重点突破带动整体提升；坚持全员参与，构建上下联动、部门协同的工作格局，形成人人有责、人人尽责的浓厚氛围；坚持督查问效，建立健全常态化督查机制，加大督导检查力度，强化过程管控，确保各项任务落地见效。

副校长彭宇文教授就近期督查督办工作进行了通报。他指出，近期学校教学秩序保持稳定，迎评工作有序推进。各教学单位能够严格对照评建任务清单，把握时间节点，压实工作责任，各项指标任务均取得阶段性成效。但在督查过程中也发现，个别单位仍存在工作进度不平衡、质量标准不统一等问题，需引起重视并切实整改。

校长助理、教务处处长张涛教授针对教学专项工作作重点部署。他系统分析了当前试卷整理归档、毕业论文整理归档、课堂教学和实践教学四大重点领域存在的共性问题，并从标准细化、过程管控、质量提升等维度，对下一阶段工作提出了具体整改要求和实施路径。

会上，计算机学院院长黄传河教授分享了学院聚焦迎评，在质量体系建设、教师能力建设、标志性成果建设、环境建设、产业学院建设等方面的经验做法。